O inventário ocupa sua agenda. O planejamento ainda não.
O caminho natural depois do inventário é o planejamento sucessório, e a maioria dos advogados sabe disso. O que falta é o método e a confiança para dar esse passo com consistência.
Toda terça-feira · 19h30 · ao vivo · gratuito
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referência em Inventário
e Planejamento Sucessório?
Toda terça-feira, 19h30 Prof. Carlos Maia conversa com especialistas sobre inventário, planejamento e posicionamento. Sem superficialidades.
Com visão de quem vive a prática.
Prof. Carlos Maia
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Ao vivoToda terça-feira19h30Participação gratuitaInventário e Planejamento SucessórioSem replay
Inventário e Planejamento Sucessório em profundidade
Como construir autoridade e posicionamento
Honorários: cobrar o que o trabalho vale
Especialistas do mercado em conversa ao vivo
Onde a prática costuma travar
Você já atua com inventários. Mas há um patamar além do procedimento que a maioria não alcança.
Seu trabalho é medido pelo procedimento, não pelo valor que entrega.
Enquanto você executa, o mercado te cobra como se qualquer um pudesse fazer o mesmo. O problema não é o trabalho, é como ele é percebido.
Você sabe o que fazer. Não sabe quanto cobrar por isso.
Inventários complexos, herdeiros em conflito, holdings, bens no exterior, e um honorário que não reflete nada disso. Há um método para mudar essa equação.
Autoridade não é currículo. É o que o mercado entende sobre o que você faz.
Você pode ter anos de prática e ainda ser percebido como mais um advogado de inventário. O que muda essa percepção não é só o que você sabe, é como você ocupa o espaço.
Você se vê em algum desses padrões?
O mercado te ensinou a executar o procedimento. Não te ensinou a construir uma prática de referência.
- 01Executa inventários, mas ainda não atua em planejamentoVocê sabe que o planejamento é o caminho natural, mas ainda não deu esse passo com confiança e método.
- 02Cobra pelo procedimento, não pelo que o trabalho representaSeus honorários descrevem o que você faz, não o que o cliente evita ao te contratar. Essa diferença muda tudo.
- 03Sua autoridade existe no seu escritório, não no mercadoClientes chegam por indicação, mas seu nome ainda não é referência espontânea em inventário e planejamento.
- 04Evita casos com holdings e estruturas societáriasQuando o inventário envolve empresa, você hesita, não por falta de conhecimento, mas por falta de método para ler o patrimônio como um todo.
- 05Consome muito conteúdo e ainda sente que falta algoO que falta não é informação. É a leitura de quem já passou por isso, e sabe exatamente onde está o nó.
Bastidores da Advocacia · 19h30
O que os melhores advogados de sucessão sabem e que ninguém
ensina em lugar nenhum.
Toda terça-feira, o Prof. Carlos Maia recebe ao vivo um especialista do mercado. Juntos, exploram um recorte real de inventário, planejamento ou posicionamento com a profundidade que o tema exige.
1
Conversas com quem vive o mercado
Contadores, bankers, tabeliães, especialistas em mídias sociais, cada convidado traz um ângulo que o advogado raramente enxerga.
2
Recortes profundos dos grandes temas
Previdência privada, holding familiar, honorários, autoridade, cada live mergulha em um tema específico com quem entende do assunto por dentro.
3
Conhecimento que entra direto na prática
Não é informação para guardar. É conversa que você leva para o seu trabalho na semana seguinte.
Quem já esteve na sala
O que os alunos dizem sobre o Prof. Maia e indicam
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Carlos Maia
Advogado, professor e especialista em inventários e planejamento sucessório
Atua há anos na advocacia e na formação de profissionais que querem construir uma atuação mais sólida na área sucessória.
À frente da Maia Training, participou da formação de mais de 30 mil alunos, ajudando advogados a se posicionarem como referência em inventário e planejamento.
Atende individualmente um grupo restrito de advogados na Consultoria One to One, e toda semana, há cinco anos sem interrupção, está ao vivo na Mentoria de Estratégias.
Toda terça-feira, ele abre esse universo em uma conversa gratuita e ao vivo, com convidados que trazem o mercado para dentro da sua prática.
“Construir autoridade não é questão de quanto você sabe. É questão de como o mercado enxerga o que você sabe.”
